Pour HBR, le coaching c'est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels, de leur savoir être et de leur savoir-faire. Le coaching peut s'inscrire dans le cadre d'objectifs professionnels ou personnels. Il est fondé sur une relation très forte entre deux personnes : le coach et le " coaché "...
Pour le cabinet conseil HBR (Lyon), le coach est un expert qui s'intéresse de très près à l'histoire personnelle de la personne coachée. C'est une personne qui a pour rôle de catalyser l'ouverture du champ des possibilités et l'épanouissement professionnel. Chaque mission de coaching est unique !
Nous vous proposons d'intervenir en accompagnant des individus ou des équipes. Nos interventions peuvent s'inscrire dans le cadre d'une entreprise ou dans le contexte d'une transition de carrière individuelle.
Accompagner des cadres pour :
- La prise de nouvelles fonctions.
- Le développement de leur leadership ou de leur efficacité managériale.
- La résolution de difficultés relationnelles et opérationnelles.
- La conduite de projets de changement et, l'accompagnement.
Le coaching peut être de deux types :
Centré sur l'individu :
Le coaching permet d'adapter la personne à un nouveau poste ou à mieux préparer son évolution dans l'Entreprise. Le coaching permet d'améliorer sa gestion du stress.
Centré sur la situation :
Le coaching permet d'adapter les personnes aux situations difficiles,
de gérer les crises et les conflits managériaux.
Le coaching permet également d'aider à la conduite
du changement de l'entreprise. Le coaching permet de développer
la cohésion d'équipes et de réussir le
projet d'entreprise.
Le coaching est surtout destiné à la dynamisation de l'encadrement. Le coaching motive en période de forte évolution structurelle et permet de redécouvrir les compétences personnelles peu ou pas utilisées.
